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2017年度中原內配社會責任報告

 

一、 前言

1.1本機構及主要負責人對報告內容真實性的承諾

中原內配集團有限責任公司對報告的真實性承諾如下:本報告經過領導審核通過,并承諾報告內容真實、誠信,愿接受社會監督。

1.2報告的時間和范圍界定

本公司社會責任報告時間界定為20171-12月。本報告所涉及的內容范圍是:中原內配集團有限責任公司在從事氣缸套生產的過程中所涉及的全部活動。

1.3社會責任戰略、方針、目標和/或價值理念

1.3.1社會責任戰略

以“責任生產、誠信報告”為己任,建立健全機構的社會責任管理體系,有效踐行社會責任。正確處理好機構發展、員工成長及其他利益相關方的關系,自覺為營造健康、和諧、有序的檢測市場環境作出努力,為國家經濟和社會發展作出貢獻。

1.3.2社會責任方針

遵守法律,規范運作;誠實守信,提升服務;創新發展,環保節能;保障員工,服務社會。

1.3.3本機構的社會責任目標

1公司遵守國家勞動法規、環保法規及相關法規。

2禁止使用童工和強迫勞動。

3所有員工一視同仁,不拘性別、不拘種族、不拘宗教、不拘社會歸屬,反對歧視。尊重員工的基本人權,禁止任何形式的侮辱人格行為。

4提供安全衛生的工作和生活條件,確保員工的健康與安全。

5推動勞資合作,實行平等雇傭。

6合理安排工作計劃,合理安排員工的工作時間和休息休假。

7提供合理的工資福利,符合法律法規的相關規定。

8持續改善工作條件和員工福利。

9節能減排,保護環境,共建和諧,造福社會。

1.3.4社會責任價值理念

履行社會責任是中原內配集團股份有限公司發展的重要保障,公司一直堅持“打造世界名牌,唱響中國智造”為己任,始終堅持“體現員工價值、追求顧客忠誠、提高企業效益、增加社會貢獻”的企業宗旨,與員工、社會、投資者共享企業發展成果,既贏得了聲望和信譽,也獲得了事業的蓬勃發展。

二、社會責任管理體系和制度的建立情況。

公司高度重視社會責任體系的建設和實施,將社會責任納入公司總體發展戰略,融入公司管理各環節和業務全過程,使社會責任管理與公司成長融為一體,相得益彰,實現公司與社會的協調發展。

2.1本機構建立的履行社會責任的措施及制度規定

2.1.1遵照執行《企業會計制度》

本機構遵照執行《企業會計制度》,執行個人所得稅繳納規定等。

2.1.2依法建立了勞動管理制度

本機構依據國家法律法規建立了勞動管理制度。例如:

勞動合同管理制度;

工作時間管理制度;

考勤管理制度等

2.1.3依法建立了薪酬福利管理制度

本機構依據國家法律法規建立了薪酬福利管理制度,為員工繳納社保。

2.1.4依法建立了保密管理制度

本機構依據國家法律法規建立了保密管理制度。規定諸如:

公司從事核心技術人員與公司簽訂《保密協議》,要求在工作過程中對企業信息及檢測結果的信息進行保密,未經其書面同意,任何人不得向第三方披露;

當法律要求向第三方提供保密信息時,應將擬提供的信息提前通知有關客戶或個人等。

2.2相關體系運行和自我改進情況

2.2.1財務管理制度運行和自我改進情況

個人所得稅繳納規定的執行情況較好,并有所改進。

2.2.2勞動管理制度運行和自我改進情況

勞動管理制度的執行情況較好,并有所改進。

2.2.3薪酬福利管理制度運行和自我改進情況

薪酬福利管理制度的執行情況較好,并有所改進。

2.2.4保密管理制度運行和自我改進情況

保密管理制度的執行情況較好,并有所改進。

2.3利益相關方的識別和參與

公司建立起與各級政府、職工、客戶、供應商、公眾及同行業組織間的溝通機制,充分尊重和維護利益相關方的合法權益,并努力讓各方積極參與到推動公司各項事業的發展中。

2.3.1政府:公司通過定期匯報、接受監督檢查、拜訪會晤等途徑,加強與各級政府和主管部門的溝通聯系和友好合作,確保工作活動嚴格遵守政府各項法律法規、政策規定。

2.3.2職工:公司通過工會、專題座談會、合理化建議征集等,積極維護職工合法權益;通過學習培訓、表彰獎勵等打通職工成長通道,為職工提供更多的成長機會。

2.3.3客戶:公司通過定期走訪、客戶滿意度調查、技術培訓等與客戶保持密切聯系;關注需求,持續改進,提供更全更好更快的解決方案,提供更優質、快捷的服務。

2.3.4供應商:公司通過現場考察、經濟合作及各類媒體、招投標等,加強與供應商的交流合作,構建安全、穩定、可靠的供應鏈;實施陽光采購和誠信經營,實現公正公平、長期合作、共同發展。

2.3.5公眾:公司加強誠信服務,為社會創造價值;積極參與公益事業,積極履行社會責任,真誠回報社會。

2.3.6同行業組織:公司通過參與活動、合作經營等,及時、真實、主動公開各界關心的信息,做到真實客觀,不隱瞞,不欺騙,不惡性競爭,以真誠贏得信任和尊重。

三、履行社會責任情況及績效評價

根據公司社會責任戰略方針,結合機構實際情況,履行社會責任主要體現在7個方面:

3.1遵守法律

公司自成立以來,嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求,建立現代企業制度,完善法人治理結構,規范公司運作。

建立起以《公司章程》為基礎,以股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、總經理工作細則等為主要架構的系統科學的規章體系。形成了以股東大會、董事會、監事會及管理層為主體結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權力制衡機制,確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行,實現了公司的可持續健康發展。

除了遵守專業領域的法律法規,公司在發展過程中,還不斷加大職工普法宣傳的力度、幅度和深度。對新進職工進行三級教育,進行法律法規集中學習等。

公司自成立以來,無重大違法、違規的負面事情和信息發生。

3.2規范運作

規范運作主要體現在兩個方面。一是管理規范。公司自成立以來,一直按照相關法律法規嚴格管理,不斷提高管理水平,強化規范化管理。同時,通過建立安全制度,強化安全管理,對設備操作、危險品等嚴格管理,杜絕安全事故。我公司定期對標準規范的有效性進行查證,及時更新學習。

2017年度,我公司無重大環境和安全事故,無申訴投訴事件。

3.3誠實守信

本公司自成立以來,一直以“誠信”為本,遵守法律規范和社會公德、商業道德以及行業規則,具有高尚的服務道德和誠信態度。同時反對不正當競爭、杜絕檢測活動中的腐敗行為,堅持“不惡性競爭、不壓級壓價、不提供虛假數據、不出具虛假報告”四不原則。要求全體職工嚴格遵守與企業或委托人簽訂的一切協議或契約,并強調職工職業道德修養和技術業務素質的不斷提高,鼓勵職工積極進取的工作。

2017年度,我公司以誠信贏得用戶和合作伙伴的一致滿意。

2.4優質服務

我公司從規范服務行為、提高服務效率入手,提升客戶滿意度,進一步啟發職工樹立正確的服務價值觀,變被動為主動,時刻牢記“客戶至上,服務為本”的服務理念。要從實際出發,強化服務管理,細化工作措施,轉變服務理念,努力提高服務效率和服務質量,促進服務工作持續健康發展。

2017年,我公司滿意度調查滿意率為99%

3.5創新發展

我公司認真地圍繞國家經濟和社會發展重點,努力創新工作及管理模式,滿足政府、行業和企業發展對的需求,對企業和社會發展的促進作用。

2017年,我公司堅持創新,作為全球氣缸套龍頭,全球市占率達10%以上,為加快打造以氣缸套、軸瓦、活塞環、活塞、活塞銷等發動機摩擦副關鍵零部件為主導產業的模塊化供貨模式。公司投資3 億元設立全資子公司中內凱思,并獲得德國KS(全球領先商用車活塞制造商)技術和商標授權,有望培育新的業務增長點。布局汽車電子和智能駕駛等領域,戰略轉型加速推進

外延方面,公司不斷加快在汽車電子、智能駕駛等方面的布局,加快推進戰略轉型:一是公司擬與華元恒道等投資設立中原內配(上海)電子科技有限公司,主要產品涉及汽車電子零配件、汽車電控系統等;二是通過參股靈動飛揚布局ADAS 產業,并推動靈動飛揚由后裝向前裝市場發展;三是與大河智信合資成立中原智信,有利于提升公司在智能制造領域的地位;四是參股深圳協和聚坤加快孵化軍工與智能制造等領域可并購標的。

 

3.6環保節能

為滿足國家節能減排要求,我公司以年支出不低于銷售收入的6%,致力于節能、環保、低碳發動機氣缸套的技術研發,積極研發了國六氣缸套,是中國內燃機氣缸套領域,第一家具有國六氣缸套產品設計、生產能力,并擁有同步全球設計能力,同步批產能力,縮短了中國內燃機核心零部件與國際的差距。同時,公司通過不斷培養職工節能減排意識,建立用于規范辦公用品、照明、空調、設備啟閉等的制度;加強生產過程中原材料及輔料的管理。

積極響應政府號召,淘汰落后產能,減少廢氣、廢水和廢渣排放,三廢排放達標率達到100%;

我公司長期以來沒有發生環保違規的行為。

3.7職工權益

中原內配集團股份有限公司(以下簡稱公司)在生產發展過程中始終將員工關系作為企業發展最重要影響因素來對待,高度重視員工關系管理,以構建和諧勞動關系為指引,秉承與員工“共享企業發展成果”的管理理念,積極從“以人為本”管理理念、勞動關系協調機制、激勵機制和企業文化建設四個方面構建勞動關系,達成公司與員工共發展目標。

3.7.1、持續堅持“以人為本”的管理理念,構筑穩定勞動關系

3.7.1.1營造干事創業氛圍,達成公司與員工雙贏。

    公司在生產發展過程中始終將“人”作為第一生產要素,堅持“以人為本”的管理理念,把員工視為公司可持續發展生命線,將員工業務技能水平提升作為公司轉型升級的關鍵要素來對待,開通理論與實踐相結合的系列技能提升,搭建員工工作平臺,積極實施員工培訓管理體系、員工職業發展體系、員工技能發展提升體系等,營造干事創業氛圍,引導員工成長。

3.7.1.2持續改善作業環境,營造寬松、舒心的工作生活場所。

    公司投入大量資金用于改善員工作業環境,尤其是生產作業環境,成為行業首家在生產作業現場安裝中央空調系統的公司,員工作業場所實現冬暖夏涼。為更好地改善、優化員工工作環境,公司不斷持續加大投入在作業場所除塵、除濕、降塵、降噪等方面,與此同時加大設備自動化、智能化改造升級速度,降低勞動強度。

     為吸引更多人才,方便異地大學生生活,公司建設了公寓式大學生宿舍,營造留人、用人環境。為解決員工上下班問題,公司一次性投入購買十幾輛大巴車接送,極大改善了員工工作和生活環境,提高了員工滿意度。

3.7.1.3尊重員工權益,不斷提升員工忠誠度。

    各級干部在日常管理中堅持教育人、引導人、鼓舞人,尊重人、理解人、關心人、幫助人。通過員工改善提案、員工意見箱、滿意度調查等形式,收集員工意見、建議,并通過工會定期向員工反饋,維護員工權益。

    工作中重視和重用員工的才能,盡最大努力做到“人盡其才、才盡其用、人事相宜”,為員工搭建成長發展平臺,構建和諧勞動關系,提升員工忠誠度,增強凝聚力,為企業走向良性發展的軌道提供了保障。公司通過多種形式教育員工的進取精神,使每個員工真正理解“企業興我榮、企業衰我恥”的道理。

3.7.1.4實施員工互助制度。

    公司建立員工互助基金制度,通過互助基金實現“一人有難,大家支援”,一定程度上解決員工困難,在廣大員工中搏得好評;針對員工突發事件,公司、各單位采取募捐等形式幫助員工解決暫時困難。2017年以來,通過互助基金幫助困難家庭30余人,累計救助資金50余萬元,為他們緩解了部分壓力。

3.7.2、建立勞動關系協調機制,預防勞動爭議。

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